Новая угроза рязанскому водоканалу

Новая угроза рязанскому водоканалу

Во время пресс-конференции врио губернатора Рязанской области Павел Малков подтвердил обсуждение идеи передачи «Водоканала» из городской собственности в областное управление. Причина — объединение всех районных «Водоканалов» в одно предприятие для более эффективного и централизованного развития. Но это с первого взгляда благое намерение, но может обернуться критическими последствиями для предприятия.

Прежде всего стоит разобраться, что из себя представляют районные водоканалы.

Во-первых, практически все районные водоканалы не имеют очистных сооружений и водоочистки, сброс стоков производится в открытый грунт. А это на 3-4 класс опасности отходов, а если рассмотреть стоки с пометом в овраг от рязанской птицефабрики, то, вероятно, и 2 класс опасности. Существовавшие еще в советские время сооружения, резервуары грубой очистки давно не работают. Хотя, если посмотрим, в тарифе на водоснабжение заложены расходы и на водоотведение. Соответственно, ненадлежащая очистка стоков является существенным нарушением. Но ввиду того, что убыточности районных водоканалов и отсутствия средств в районных бюджетах, прокуратура эти нарушения, вероятно, пока не замечает. А вот в случае консолидации активов прокуратура или природоохрана просто обязаны будут выставить как минимум штрафы, а как максимум остановить работу предприятия. А это уже потенциальная угроза срыва подготовки к ОЗП и прочему.

Проработкой же источников инвестиций в их реконструкцию пока не занимались. Хотя еще в 2021 году МинТЭК должен был организовать разработку соответствующих проектных решений и далее заявить их на субсидию в рамках федеральной программы «Чистая вода». Найти необходимые средства в областном бюджете будет сложно. Восстановить возможно не более 30% объектов, остальные необходимо возводить заново. Так, например, только в рязанском районе порядка 24 очистных сооружений. Затраты на каждое проектное решение составят 2,5-4млн.руб и еще не менее 10 млн.руб на сами работы по реконструкции. Т.е. более 300млн.руб только на один этот район.

Во-вторых, не было проведено аудита систем коммуникаций и линейных сооружений, в следствии чего далеко не все активы стоят на балансе. Так даже в рязанском водоканале неучтенки осталось около 20%, что уж говорить о районных сетях. А именно это является простором для махинаций. Так, например, пару месяцев назад в Октябрьском районе Рязани, некий якобы подрядчик водоканала выкопал неучтенные старые трубы для их сдачи в металлолом. Ведется следствие, которое, вероятно, может учесть и родственные связи руководителя этого участка и главного инженера водоканала.

В-третьих, или даже приоритетно, это отсутствие кадров. Специфика работы требует узко специализированных знаний в этой области как для экономистов, так и юристов. Но многие квалифицированные кадры в связи с последними событиями в рязанском водоканале уволились.

В настоящее время на директора Водоканала рассматривается в том числе экс-директор рязанского «Водоканала» Олег Штефан. В настоящий момент он является замглавы администрации города Касимова. В 2019 году он вместе с главным инженером был уволен. Именно та команда под покровительством бывшего губернатора Олега Ковалева принимала активное участие в попытке передачи водоканала в концессию.

Кому выгодно лоббировать эту кандидатуру? После заявления и.о.губернатора Павла Малкова о завершении газификации регионе, встал вопрос о необходимости выделения газпромом дополнительных мощностей. Помочь решить вопрос предложил Владимир Марков, член правления ОАО «Газпром». Зять которого Роман Никонов, вероятно заинтересован помочь своему отцу, главному инженеру Водоканала, поставить директором своего человека. Так как в противном случае может быть под угрозой налаженная работа с подрядчиками по поставкам артезианской воды и якобы внеплановыми ремонтами в связи ЧС путем заключения договоров вне конкурса с единственным поставщиком, как например с ООО «Рязаньподземстрой». Да и вновь вернуться в будущем к вопросу передачи утопающего водоканала в частные руки также будет проще. Но сделка может и не состояться так как Маркову продлен контракт на год и вероятнее всего в последний раз.

Выход есть

Но оптимизировать деятельность рязанского водоканала возможно и другим способом. Это объединить муниципальные предприятия Рязанский водоканал и рязанские муниципальные тепловые сети.

Это позволит:

• Узаконить используемый порядок учета подачи ресурса (холодной воды) от водоканала для нужд теплосети и урегулировать сформированную задолженность.
• Упростить расчеты для граждан с единым поставщиком в формате одного окна.
• Упростить механизмы поверок счетчиков и контроль.
• Оптимизировать абонентскую службу.
• Снизить аварийность, затраты и синхронность выполнения ремонтов, так как завод в жилые дома горячей и холодной воды осуществляется в одной траншее.
• Перезапустить правотношения нового юридического лица с Новорязанской ТЭЦ, учтя допущенные ранее ошибки
• В новое предприятие с новым руководством с большой вероятностью вернутся и квалификацированные кадры